李先生仍在職，欲換工作

總體規劃：協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；負責公司內部管理制度化、規范化；負責協調各部門及客供關系；負責生產和銷售計劃的制定以及工作安排；
生產計劃：根據銷售部訂單制定生產排程、結合物料倉庫現有物料作出BOM表并通知采購部供應物料；
生產安排：制定SOP并不斷優化；按照SOP協調和指導生產過程中的人、機、料、法、環的安排，確保生產能順利進行;合理安排產品和機組型號以獲得的最大加工能動性，同時根據個人情況調整班組人員合理性和提升加工效率及合格率，降低不良率；
人員安排：負責生產員工績效考核和管理工作，實現人力資源的合理配置;
銷售管理：銷售部計劃的制定與執行；客戶數據分析和價格制定以及銷售回款；銷售費用控制以及市場開發和售后管理；
市場分析：根據公司業務發展需要及區域市場特點，組織下屬收集本區域的產品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息，并對市場信息進行分析、預測并制定對策，及時向總經理提供建議；對客戶檔案、交易記錄等進行綜合分析；保證銷售信息的及時性、準確性和完整性，為銷售、采購、生產等決策的制定提供支持。
團隊建設：根據公司的長遠發展需要和規章制度，組織對各崗位員工的招聘、培訓、工作任務分配及相關指導等，制定下屬的考核目標并定期溝通績效評估結果、提出改進建議，幫助下屬員工提高工作業績，增強團隊凝聚力和合作精神，以建立一支高效的公司團隊，支持公司目標的達成。
工作業績：在總經理領導和公司全體員工努力下，從零起步發展到年銷售額兩千多萬。

市場拓展：主導公司的業務開發和客戶維護，帶領部門人員完成公司任務；在華東片區以長三角為基礎面，不斷向其他省份擴大銷售面積，短期內提升了公司產品的知名度，客戶的認可度；
市場分析：根據已有行業同類或類似產品和本司產品對比，多方面分析，列出各自優缺點，整理成相關數據并進行分析；并將結果反饋公司研發部和生產部以作建設性改善優化，達到擴優除缺；同時收集市場行業走向，深入分析總結，給公司研發新型機種提供方向；以此給市場推廣和增加銷售業績提供可行性意見。
區域管理：1.主持本區域日常工作的安排；2.制定和控制區域銷售成本和售后成本；3.制定銷售計劃和相關考核；定期舉辦業務員的培訓工作；4.建立系統的客戶檔案；5.為公司各部門搜集相關人才和團隊組建；6.產品售后管理和客戶維護管理，不斷增加客戶轉介紹概率。
工作業績：1業績增長：經過團隊努力和公司各部門協助，通過半年時間由銷售員成為華東區域經理；
2規模增長：華東區域成為公司最大的銷售市場，營業額占公司總額的80%；公司產品成為行業內最具競爭力品牌。

市場拓展：主導區域的業務開發和客戶維護，帶領部門人員完成公司任務；在五省一市內提高公司產品的知名度，加大客戶對公司產品的認可度，不斷增加銷售量；
市場分析：時刻關注市場資訊，從各類信息中抓取對橡膠原料市場有效的數據并分析，縱觀整體市場，依據規模將目標客戶分為3個層級，然后深入分析，通過數據分析給市場推廣和增加銷售業績提供可行性意見。
區域管理：1.主持本區域日常工作的安排；2.制定和控制區域銷售成本；3.制定銷售計劃和相關考核；定期舉辦業務員的培訓工作；4.建立系統的客戶檔案；
工作業績：1業績增長：經過本區域全體員工3年努力，區域銷售業績增長200%，成為全國代理品牌中銷量最高的區域；公司也因此成為生產公司最大的代理商；
2規模增長：于2010年3月在昆山成立分公司：昆山華聚橡膠有限公司。

生產計劃：根據銷售部訂單制定生產排程、結合物料倉庫現有物料作出BOM表并通知采購部供應物料；
生產安排：制定SOP并不斷優化；按照SOP協調和指導生產過程中的人、機、料、法、環的安排，確保生產能順利進行;合理安排產品和機組型號以獲得的最大加工能動性，同時根據個人情況調整班組人員合理性和提升加工效率及合格率，降低不良率；
人員安排：負責生產員工績效考核和管理工作，實現人力資源的合理配置;
體系運作：TS16949小組核心成員，負責接洽認證公司、編制計劃、體系培訓、編制程序文件等工作。
市場拓展：公司委派開發華東市場，主導華東區域辦事處的建立和業務拓展。帶領部門人員完成公司任務；
市場分析：調研長三角橡膠制品市場種類主要分布狀況，尋找符合自身優勢市場并以此為導向，以點帶面，迅速開展工作，同時根據市場需求反饋公司開發雜件市場。
區域管理：1.主持本區域日常工作的安排；2.銷售團隊組建；3.制定和控制區域銷售成本和售后成本；4.制定銷售計劃和相關考核；定期舉辦業務員的培訓工作；5.建立系統的客戶檔案；6.產品售后管理和客戶維護管理。
工作業績：1業績增長：從零起步，到年銷售額過千萬；從一些小客戶開始，到和奔騰，威孚等上市公司合作；
2規模增長：華東辦事處業績占公司總營業額35%；市場也以長三角為基點并不斷向華北和西部發展。